选股，当然要优先考虑那些业绩有可持续发展趋势的。国际上有名的一位炒股大师林奇。他批评说很多人买是常用品很用心，但是买股票却非常随便。这是很令人担心的。他炒股并不和一般的技术派一样，他对技术分析、股价走势、预测理论最不以为然。他的办公室里没有我们股迷常用的数技计算器。他学习历史和哲学胜于学习统计学。他只选有希望的，有发展前程的。他用调查的方法。他要买一家公司的股票，就先 到那家公司去看看。有一次为买拉昆塔的股票，专门在那个公司住了三天调查。他说他调查的方法很普通，只是他会从很平常很细微的地方去发现一个企业的未来。就是说，企业的未来才是选股票首先要注意的。炒股大家哈特也说：“我对公司的经营状况和帐目有兴趣。”
那么如何看企业的未来的业绩呢？ 我认为，除了用易经的方法预测企业的终身业绩外，首先要看企业的文化。大小集团都要有自己的文化的。上至世界，下至一个企业，一个家庭，都要有自己的文化。实际上任何企业都会有自己的文化的。有很多企业其实是没有什么文化的文化。企业要走出一有特色的路子，一定要有自己的特色文化。没有自己的特色文化，企业是不可能成为较长时间地保持优势的企业。如微软大王的企业文化就很有特色，其管理方法也值得师法。
企业文化有什么要求？首先要有前卫性特色。文化要有特色，要站在时代的前列，要敢为天下先。前卫性就是表现一个人、一个企业的创造性。比尔盖羡能成功就是因为他走在时代的前面。很多成功学家都认为一个最好能选择“世界最优秀”的水平作业自己的发展目标。一个企业的股票想要大增值，必须很有发展潜力，在文化上必须是很有特色的。民族文化能有世界存在，就因为其独特的存在价值。世界性的企业必须有世界性的文化眼光，有世界性的策略。国内企业能做到这点的，有吗？所以，要想牛得久，增值高，先看他的企业文化。否则，即使牛一阵，好景好不长的。只有世界级优秀的企业文化才能确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。不过，这个要求太高，所以一般的企业都是玩玩的，他的股票能火爆多久？能不能升值十倍？难！
企业文化要有凝聚力。比如，现在的很多企业都注意环保。绿色产品是大家都喜欢的。违反环保原则的企业肯定要被淘汰的。企业必须能让员工和公众喜欢，否则是不可能成功的。林奇大师认为，如果一企业内部员工大量购买自己公司的股票，那这个企业是很少破产的。相反，如果员工都企业不信任，这个企业是很糟糕的。谁能比他们更了解自己的企业呢？好的文化能促人上进。好的企业文化就能凝聚人才。如果企业内部几个头儿都四分五裂，这个企业是没有希望的。陈安之就非常重视企业内部的团体精神。企业文化的本身，能凝聚人才，能产生团体精神。
深圳一家公司，原来发展还是平淡中能过去的。但是出现小人人不肯清除。后来，换了一个头，搞内讧，头儿被赶走了。小人上台，把企业的经营模式全变了，理念变了。他搞大裁员。我的朋友也走了。企业的理念都变了，还留着有什么意思？那个小人一心就想把这家国际公司化为己有，结果，这家公司的结果就不用说的。
一个好的企业，不能把希望放在一两人的身上，而要放在企业文化的身上。即使换了一个人，还是那种文化，企业还是能照样发展的。而过于推崇某个总裁，有朝一天有什么事，继任者就很难做了。好的文化能产生凝聚力，不怕没有人才的。只要有人才，就不怕企业不能发展的。而只要有企业文化本身的凝聚力，就不怕没有人才的。
企业必须明白自己要做什么的，动机是什么最大的意向是什么。松下公司的宗旨是：“要以最便宜的价格把质量最好的产品提供给全世界的人。”动机是一个人和一个企业成功的动力。世界级优秀的企业，一定有世界级优秀的文化，世界级的目标。没有一等一的目标，没有那种目光，其行不远。好的企业家应该有做天下一等人的动机和意愿。
成功的企业文化一定有开放性和融合性特点。文化能在实际中发展。松下公司要求每天进步百分之一 ，就反映出一种可发展性特点，在整个企业文化中也是不断创新发展的。固步自封的企业文化是没有发展前程的。
企业文化文化要有可行性和真实性。企业的总裁就是企业文化的最高代表。如果企业家本身都不能实践自己的文化，那么怎么能教员工实践文化呢？总裁是满口仁义道德，一肚子的男盗女娼，那怎么能教公共信服呢？企业家必须对自己的崇尚的文化必须身体力行。只有当自己真正这样想这样做了，才有人帮助他成就这个。深圳有家家族公司，也想搞企业文化。我想，少做梦吧，你自己是什么料，自己不清楚？但是，如果自己的确有强烈的动机，做一等一的人，就会有人帮你。
第二、也是很重要的一点，企业的有无人才。买一个公司的股票，先要看公司要无人才，总裁是不是一个人才。其次的那几位是不是人才。这个可以用易经的方法试试看。
我相信,一个成功的企业中,必有师、帅、匠才。帅是第一把手，大家明白，我就不说了。匠才是技术人员，这些人在某个领域很有能力，能独当一面，但不能当全面。师才则是特别的智者，当企业家的老师。松下、本田等日本大公司都曾请过同一个成功学者来讲学。松下等公司对他言听计从，结果进步很快。师才其实比帅才更为难得。师才不必直接接触企业的经营，只讲战略，甚至只说不做。他也许能帮助他人成功，但自己不一定能做到。因为师才和帅才是不同的，就和教练和运动员不同的。为什么帅才需要师才是帮助呢？古语说：“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”山中宰相有时看问题比当朝皇帝还要看得清。 古人说：“用师者王，用友者霸，用仆者亡。”这就是说对待师者的态度。太公就被武王称为“相父”。诸葛亮也是一个师者。但他也有帅才。刘备在关羽死后，不听诸葛亮的话，出兵东吴，结果火烧连菅八百里，兵败人亡。
如果企业中没有一群会成功的师、帅、匠才组成有效的团体，就不要浪费你的股金了，另找高明吧。
第三、企业的独立性。一个企业在用人、财务、经营策略上保持自己的独立自主，才能取得成功。用人才比什么都重要。企业的竞争。其实质是人才的竞争，其它一切都是次要的。一个企业不能在用人上独立，那是不能成就什么的。在用人上要真正的重视人才，用人以事业为重,而不以个的好恶感情用事.当然,你不喜欢的人,可以不用.在些企业可以选择领导班子都喜欢的人,这样大家生活在一起,很好的.很有团队精神.当然,决策上的意见不一致是可以的,但领导班子间的形合神离却绝对性地意味着这个企业是不行的。大家 应该有共同的志趣,要不早就离开好些。
独立性是许多企业成为牛市股的原因。有些人对私企股和民企股很热有些眼红。私企的董事长不对自己负责谁对他负责？用一个小人足以毁灭企业的前程，好的企业家是绝对不会那样做的。在用人、财务上的独立运作，才能保证企业家的策略得以正常实施，才能保证企业的正常运作。
第四、企业的环境。特别要注意和谐美。如何一个企业的房子很糟糕，那是很多问题的。我看过一个单位的房子，人一走进去，就有一种庄重感。这种的企业进去让人不得用心工作的。我们看长沙的岳麓书院，能不出人才吗？我看过一个单位，做得很霸气，几有苍鹰捕食和猛虎下山的形势。它以弯弓式的环抱形势。显得高高在上。四周做得是朝海面山，左青龙为大海，右白虎为大道，的确很有威武，但是，这种房子的周围却是住不得的。因为它的环抱手正是周围的反弓手。这个唯我独尊的观念，其实是一种分裂。远远地脱离了大众。众星棒月，没有众星，光一个月有什么用？这个地方建后二三年起，经济是日益凋敝。楼房建后的第一任吹为“全国百强”之一，到第二任不得不公认是“贫困”了。这对企业家来说，不能不引以为戒。
我不会信任那些楼房建筑得令我看着不舒服的企业的股票。不过,事实上,很多中国的企业家都会考虑这个问题的.
[此贴子已经被作者于2003-1-22 14:38:24编辑过]
