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中兴通讯H股发行抛锚 海外私募成研究对象 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2003-02-23
《财经时报》独家获知:中兴通讯(000063)H股的发行工作已中途抛锚,公司总裁侯为贵日前明言此事“近期不用再提”(想了解中国股市更多内情,上市公司更多情报,请进股市特区……)

  一番轰轰烈烈之后却不得不偃旗息鼓,这让中兴通讯倍感市道艰难。

  《财经时报》近日独家获悉,中国通信业的龙头企业中兴通讯,日前已决定全面暂停H股的发行准备工作。同时,公司开始寻找其他成本更低的融资方案,据记者了解,海外私募受到中兴内部的特别关注。

  目前,资本市场依然低迷,通信类企业更是被严重低估,中兴通讯决策层权衡再三,最终决定暂停在港的首次公开募股(IPO)。当初,中兴通讯赴港发行H股的决定一出,中国资本市场顿起波澜,内地投资者纷纷叫停,中兴通讯的管理层更受到中小投资者的广泛诘难。但在去年8月20日的临时股东大会上,中兴通讯的H股发行上市方案最终仍得以通过。

  临时股东大会过后,中兴通讯的A to H一时箭在弦上。但半年多时间悄然过去之后,箭却始终没有应弦而出。由于大势不好,H股的融资成本太高,中兴通讯当初为H股发行所付出的努力和心血,现在已难保不付之东流,这种变化看上去颇具戏剧性。中兴通讯的此番遭际不免令人扼腕。

  A to H暂停

  据悉,中兴通讯总裁侯为贵日前在公司内部的一次会议上明言,H股的发行“近期不用再提”。

  去年7、8两月,中小投资者对中兴通讯A to H的强烈反弹,中兴员工至今记忆犹新,对当时的复杂局面,曾有中兴员工以“伤感”二字形容当时的内心感受。而今中兴通讯A to H全面暂停,相信中兴员工在伤感之余,更兼对大势的深重无奈。

  去年8月20日,中兴通讯临时股东大会决议规定,所发行H股占公司总股本的比例最多不超过发行后总股本的30%,在股票发行数量达到上限时,募集资金不低于4.5亿美元。这实际上为中兴H股发行的目标价划出了心理底线。有人以中兴H股的发行规模和融资额度计算,中兴的发行目标价已超过15港元,这和当时中兴的A股价格已经相差无几。

  在那次临时股东大会上,侯为贵曾对H股的发行表示了自己的担心,“后面的路程还很长”,“还有很多不确定因素”。侯同时表态:“我们对于H股发行,在定价方面要求还是比较严的,就是说达不到我们的目标价,我们就会推迟,另择时机。”

  A股的市盈率向来较H股为高,两股一直存在价差。尽管中兴通讯在A股的市盈率只有20多倍,较同类企业的40倍市盈率,价值被严重低估,但H股的低迷由来已久,中兴通讯要想在H股以较好价格发行,绝非易事。何况电信类企业仍在寒冬,仍被投资者普遍看低。半年多时间已然过去,据了解,中兴通讯的H股仍难得到投资者的认同,最终导致决策层暂缓A to H的决定。

  倾向于144A私募

  有消息称,在决定整体去香港发H股之前,中兴通讯曾经考虑过多种融资方案,如分拆上市、海外私募、美国预托凭证(ADR)等。如今,H股发行的艰难现状,让中兴通讯又重拾以前的各种方案,其中,海外私募已成中兴研究的重点对象。

  私募作为一种资本募集方式,是与公募相对应的概念。两者的最主要区别在于,发行对象、信息披露和注册登记要求的不同。私募针对的是特定对象,信息披露要求相对较低,通常亦无需向证券监管部门进行登记。

  中兴通讯上香港公开募股,如果价格较低,很可能对公司股本稀释过大,或资本募集不足。而私募对中兴通讯的吸引力显而易见:成本比公开募集低得多;资本募集的目标性更强。

  公募通常要花高额的注册费用、中介机构费用和承销费用,而私募却不需注册,也不需严格的评估和审计,成本低得多。同时,中兴若采用私募,还可以引入认可中国通信市场和企业的战略投资者,使发行价格在一定程度上避免证券市场行情波动的影响。

  目前,私募可分为两类,即144A私募和非144A私募。根据美国1990年修订后法律的144A条款,144A私募证券被允许有限制流动,此种私募的发行亦需要中介机构承销。据悉,中兴通讯对海外私募,更倾向于144A私募。

  国际化之志

  暂停并不等于完全放弃。据了解,对其海外融资的进展情况,中兴通讯方面大概要到3月初才会对外界有所说明。对《财经时报》的直接问询,中兴证券部有关人士以问题敏感为由,不愿接受采访,但表示到适当时机,自会对外公告。

  在去年7月20日的董事会公告中,中兴通讯曾期望当年第四季度完成H股的发行。随后8月20日的临时股东大会上,发行时间被修改为2002年第四季度,或2003年上半年。如今,规定的时间已经过去大半,A to H却陷入停顿。如果推迟时间过长,中兴则很难在规定时间完成自己的H股发行,到时,中兴通讯的A to H将面临更多变数。

  对中兴通讯前往香港上市的主要动机,公司董事会的对外解释是出于“国际化战略的考虑”。中兴的国际化战略就是希望不断开拓海外市场,尤其电信业相对落后的发展中国家,以早日成长为一家世界领先的通讯设备供应商。

  最近几年,中兴通讯的海外销售事实上也得到迅速增长。伴随这一过程,中兴通讯多次对外声称:“我们需要外汇,需要一个国际性的品牌,需要海外市场的信任。”中兴通讯高级副总裁韦在胜去年8月告诉媒体,“中兴通讯此时决定进入海外资本市场,是希望抓住其他电信厂商调整的机遇,实现跨越式发展”。然而,大势不振,中兴A to H不得不中途抛锚,决策层只能慨叹“有心杀贼,无力回天”。(实习记者 杨景百)


疏影横斜水清浅 暗香浮动月黄昏

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