搜狐财经
一个狡猾神秘的股市炒家？ 一个低调沉默的产业高手？
10年前以生产点钞机起家?至今成功开发高新技术产品100多项?集团总资产超过10亿元。
必须承认的是，被媒体称为“中国股市神秘操盘机构”的斯威特，的确有中国民营企业中少见的开阔格局和跳跃思路，其国际合作与资本运作手法堪称高明漂亮…… 资本玩家还是产业高手？ 斯威特辩称是“低调”造成种种股市神秘传闻
《赢周刊》（以下简称“赢”）赢：也许外界对于斯威特的印象更多是你们在国内资本市场上的长袖善舞：你们先后控股Ａ股市场的两家上市公司：先是成功重组“一钢异型”?现更名上海科技?，接着仅以1501．6万元价格受让“ＳＴ中纺机”（中国纺织机械厂）29％的股份，尤其是最近传出对“ＳＴ中纺机”有重组动作，更成为国内财经媒体追访焦点。
李石生（以下简称“李”）李：我们不仅仅对这些上市公司参股、控股，同时也在对它们的产业结构进行调整，把斯威特集团一些优良产业往里面装，让它们产业这块坚挺一点。
赢：你们介入中纺机的过程很让人琢磨不透，股市上也有不少传闻，包括最开始的大股东青海东胜突然退出，你们由第三股东跻身第一大股东，后来又冒出一个注册地据说是广州某宾馆的“广州赛清德”做第三大股东。沸沸扬扬的说法总让人感觉你们在操作上有些不太透明的东西，不知道你们对这些传言是怎么看的？
李：我们对这些传言一笑了之。斯威特在宣传上一直很低调，公司一直做得很好，但一直到几番“股市风云”以前，即便在南京当地都很少有人知道我们公司。我们的理念是默默做事，不太多张扬。因此股市上流传出对斯威特的猜测和传闻。但我们问心无愧。（注：关于这个问题，斯威特董事长严晓群最近在接受某财经周报的采访时作出了相应解释。）
赢：你的这个“低调”可是被传媒封为“中国股市八大神秘操盘机构”之一啊！有相当多的人因此会认为你们不过是在二级市场上做炒作。
李：啊？！其实没有，其实真的没有。
斯威特从上到下，从董事长严晓群开始，一直认为在中国做企业要以产业为主。至于为什么介入资本市场，因为企业要想做大一定要靠资本。
商界或者理论界都认为民营企业发展到一个亿左右，就会遇到一个很大的制约瓶颈。这时靠企业本身的资本积累，难以有足够的动力去进行更大的发展，一定要借助外来资金的支撑。资金固然可以来源于银行或者财团贷款融资，但公司发展到一定程度，没有一些自己能掌握的好的资金融通渠道就做不长。比如我们在无锡的意源、苏州的国芯，这些好项目没有大资金做支撑是上不去的。在ＩＣ芯片这一块，我们把国内的很多精英都聚集到一起来，让他们搞试验，资金方面的整体配合不是小数目，不像原来做一个传统产业有那么几百万、几千万就够折腾，这个投资是以亿计的，所以需要一个比较畅通的融资渠道。我们介入资本市场融资的根本还是为了将好的产业做大做强。以后我们的上市公司也将本着这样的理念操作。
赢：然而中国资本市场这个低成本的融资渠道在帮助企业做大产业的同时，也有一种无形的力量可能要推着你走向完全没有预料的方向，做“概念”与做“产业”甚至环环相扣，而“必须融到更多资金”成了贯穿始终的主旋律，在这种情况下如何把握好企业的核心业务，努力让“基业长青”？
李：这首先关系到公司的产业定位和发展方向。企业有钱了什么好产业都想咬一口肯定不行。斯威特的主流还是ＩＴ行业，在这条主线下面也不妨做一些其它的产业，因为ＷＴＯ以后我们国家很多传统产业还是应该重视和发扬光大。比如中国陶瓷，中国的英文名ＣＨＩＮＡ也有“陶瓷”的意思，但景德镇陶瓷品牌在世界上并不太响，我们有意做这样的整合；介入和重组“中纺机”也有这个理念。在加入ＷＴＯ背景下把中国的传统产业发扬光大，这也可能是斯威特集团今后的主流业务之一。
另外，我们以前的“以ＩＴ为主流”和现在的“以ＩＴ为主流”已经有了一些内在调整：以前是把国外产品加上我们研发的一些产品在国内市场上运作，那时候这种做法获得过很多国家奖和业界认可。但是ＷＴＯ以后不一样，过去认为很好的产品现在可能是要被淘汰的“短命”项目。我们的新思路是和国际巨头捆绑合作，共同开拓中国市场。
巨头竞争背后的渔利之道
赢：作为民营高科技企业，斯威特涉及的产业和项目大都属于国际前沿领域，一个现实的问题就是面临高科技领域的国际巨头们竞争。就斯威特现在投入ＩＣ设计的资金来看，与那些跨国公司比起来差距巨大，去年斯威特总体销售收入8．5个亿，可能还不够摩托罗拉一年的差旅费，在资金规模和技术实力上确实还是存在比较大差距，你们用一种什么样的思路获取生存空间？
李：在这个问题上我们还真不担心，但是一定要清醒。现在国外巨头进来以后近期最大的目标就是在中国要有一块他们自己的基地。对中国民营企业而言，国外巨鳄优势的确非常明显，但是他们首先面临巨头之间的相互竞争，这种竞争因为彼此实力的雄厚而越发残酷升级。他们的竞争手段之一就是纷纷在中国寻找好的合作伙伴。
斯威特自认为是国际巨头乐于选择的合作伙伴。巨头们相互竞争，却都跟我们合作，反而对我们有利。但是滞留在这个舒适空间里的时间也不能长，一般等到你自己的定位清晰以后，这个优势就没有了。在这段时间里，我们也要把握机会选择合适我们的合作伙伴（现有三星、摩托罗拉等），利用巨头们的竞争，形成我们的优势，把自身做扎实点。
比如我们和韩国三星的合作，三星在中国运作10年，以他们技术之精湛，产品之优良仍然打不开市场，但跟我们合作了一年以后，他们自己总结说，这一年的成效是他们过去努力10年的总和。当时双方合作的一个主产品是“ａｄｓｌ”，三星一直想进入上海但苦于无门，但是我们能让浦东46个小区全部用上我们的产品，当年占到全国第二、第三的位置，韩国人真是大为吃惊啊。他们不得不承认，要进入文化底蕴、思维方式、运作习惯都不一样的中国市场，与当地企业合作是上乘之策。其实中国人到国外开拓市场也一样，一定要融入当地的习惯。
当民企“主人”控股国企
赢：最近一些民营企业或民营背景的投资公司正浮出水面，成为受让国有股权的主力军。斯威特所进入的两个企业分别是钢铁和纺织行业的两大国企，如果说民企重组国有股是当前热点的话，你们其实正是此事的实践者。在操作过程中，你们认为难度或者值得重视的问题在什么地方？
李：斯威特集团的大部分员工甚至管理层都是从国有企业下来的，对国有企业比较了解。其实国有企业并非都做得不好，有很多历史原因，比如老企业退休职工和其它包袱阻碍了它快速发展，加上所有制产权不清晰，使得反应迟钝，缺乏活力。
我们介入“中纺机”以后，发现它有很多好东西，比如严格的管理制度、完整的管理体系等还是值得民营企业借鉴的。斯威特介入以后给它增加了决策上的果断性，操作的灵活性，并且相对减少了成本。在引进人才的力度上也加大了，过去一个国有企业要在国外招聘一些专家是有相当难度的，往往因为不是专家不想干，而是国企的制约太多。
我们控股国有企业以后，无论是“异型钢管”还是“中纺机”，除原上海科技总经理因为年龄关系退休了以外，原企业的主要领导包括工会主席（是保持稳定的需要）都保持不变——都很能干为什么要换下来呢？况且他们在这个行业干了这么多年，我们中还有谁比他们更熟悉这一块？——我们给他们放下一些包袱，再给他们一些激励机制，各方面多些支持和关心……人不变，机制变了，一样把企业做得很好。
赢：对于国有企业老化的结构和制度，以及一些未必符合你们需要的机能怎么处理？
李：管理制度上基本不变，但是操作理念上要做一些调整，一切以市场为准，不要太多的政府干预、政府行为或者政府任务。在新业务方面动作比较大。随便打个比方，有个产品明明是要被淘汰的，但因为“有一批人”在那里，国有企业不好动它，但我们就敢动，赶紧把它剪掉，马上换一个全新的有生命力的产品进去。这就是民企带进去的决策上的果断性。可能国有企业改制难度比较大的地方在于，员工们想不通，我们都是干了这么多年的主人啊，你换了以后我干什么啊，其它的我又不会……但民营企业介入以后呢，就一定要调整，一定要动，没有考虑的余地。所以，我们作为外来者的这次股权置换，比他们原来自己内部的股权置换更有说服力。因为我们是“主子”，而且我们有一句话要讲：民营资本赔不起，我们必须要产生效益。
整合Ａ计划
赢：听说2003年将是整个斯威特集团提速发展的一年，为此你们已经制订了一个Ａ计划？
李：这个你也听说了？Ａ计划源于斯威特（ＳＶＴ）的寓意：Ｓ（距离）＝Ｖ（速度）·Ｔ（时间），即“以最短的时间、以最快的速度、缩短与世界的差距”。Ａ计划核心内容有两点：在2～3年内，集团销售收入达到100亿元，拿出20项国家级项目。
Ａ计划是斯威特的一个新定位，刚开始的时候我们的发展规模不大，但从去年开始进入快车道。我曾经做过这样一个比喻，骑自行车的时候你的速度不过40～50公里／小时，有了汽车每小时可以跑100公里，什么是提速的根本基础？就是赶快搭上最快的交通工具。Ａ计划实际上是一个赶上“飞机”的办法。中国加入ＷＴＯ以后企业就是要赶快飞，国家很多工业产品如汽车现在都是受保护的，但时间有限，我们要在有限的时间里把能量发挥到极至。虽然斯威特去年是八点几亿的销售，Ａ计划定位今年销售必须达到30个亿，明年要达到50到60个亿，后年必须完成100个亿。这个思路和方针确定以后，你的运作模式必须进行大调整。光靠自己固有的工厂和产业不可能做到如此规模，我们要做一些行业整合、人才整合。我们今年做了一些大调整、大兼并，包括“中纺机”也是我们兼并方案里的一项内容，此外还有做其它的公司收购。今年我们达到30个亿应该不成问题。明年经过将兼并的一系列企业整合，50个亿肯定要达到。不妨向你透露一下，现在到农历年底还有1个多月的时间，如果运作得好，到年底我们就可能达到50个亿。所以对于后年100个亿的目标已充满了必胜的信心。
赢：中纺机和上海科技今年的销售收入有多少？
李：中纺机今年十几个亿，上海科技7、8个亿，所以我们今年心里已经很“定”了。当然有这个销售业绩是有我们的产业包装进去的原因。但他们也提供了这样一个平台。有这个平台的时候你就要加速，你有汽车的时候你就不能按照自行车的速度跑，你有飞机的时候就不能再用汽车的速度。
赢：但你刚刚讲的还仅仅是一个资本的罗列或简单叠加，因为其中有资本市场的放大效应才有这么多个亿，但从公司并购的实际执行角度来看，并购后更艰苦的问题在于整合，整合之后是否还能有这么多实实在在的利润呢？
李：肯定有。我们并购或介入一个产业是经过仔细分析的，比方“中纺机”，原来都“ＳＴ”了，但中国加入ＷＴＯ以后纺织业出口受益，现在国外到了每天拿着钱等货的程度。当然这有机遇的因素，但不管怎么说有实实在在的效益出来。
赢：那么对于“ＳＴ中纺机”的重组思路具体如何呢？股民寄望你们的介入能为“ＳＴ中纺机”早日“摘帽”呢。
李：对这块目前还不好说出来，还是个思路，在不断地进行调整。应该说它目前基本的盘子还不错，先照它原有的步调去做，我们会包装一些新业务进去，但主业肯定会以它自身为主，在纺织上面。
斯威特简历
1992年8月20日，南京斯威特新技术创业有限公司正式宣告成立，企业员工不足10人。
1992年，开发出第一代伪币识别仪、点钞机。
2001年以来，与国内著名高校和科研院所合作，迅速构建了在国内规模和技术名列前茅的ＩＣ设计产业基地。
2002年该产业群成员单位先后获得六项国家863研究课题。
目前，斯威特已发展为由南京、上海、西安、广州4个总部，30多个成员单位组成的企业集团。在其成员单位中，除直接控股的上海宽频科技股份有限公司和间接控股的中国纺织机械股份有限公司这两家上市公司外，还有与美国摩托罗拉合作的苏州国芯科技有限公司、与南京大学合资的江苏南大高科技风险投资有限公司、与东南大学合资的江苏东大集成电路系统工程技术有限公司、承担江苏省嵌入式软件技术平台牵头单位的江苏意源科技有限公司，以及南京斯威特新技术创业有限公司、南京宽频科技股份有限公司、南京新慧电力设备有限公司、南京伟龙环保投资有限公司、南京口岸进出口贸易有限公司、西安西域科技股份有限公司、滁州药业有限公司等。
民企斯威特首度透露“三驾齐驱”的海外上市及公司主体上市构想
《赢周刊》（以下简称“赢”）：前段时间有传闻说斯威特计划在欧洲上市？
李石生（以下简称“李”）：其实我们两年前就准备在欧洲上市。当时的保荐商是瑞士人寿基金，双方谈得非常好，法律文件也全部做完了，但不巧当时欧洲保险业在中国推进效果不理想，导致瑞士人寿总部做出整体退出中国市场的决定，我们的上市项目也牵涉其中被耽误了。
我们当时预期在海外上市的项目有几块：一块是环保集团。
两年前，我们接到洛克菲勒财团由洛克菲勒本人发出的邀请函，邀我们到美国洽谈环保项目，据说这是洛克菲勒第一次亲自对外国企业发出邀请函。我们去的时候，洛克菲勒正在和福特汽车的老福特谈事，见我们到了，让老福特等一等，先和我们谈，可见他对环保项目的重视程度相当高。
美国废旧轮胎堆积如山，经常导致大火、污染、老鼠蚊子孳生疫病，美国人动不动就为此抗议、游行。就在我们去见洛克菲勒的当天还见到当地老百姓在做环保游行。当时我们想，先在美国成立个公司将环保项目运作起来，然后在海外就地上市，这样操作成功的可能性非常大。但中国企业在美国办分支机构要经过繁多的运作程序，虽然政府支持，我们也一直努力，但美国公司现在还没有成立，在澳大利亚项目反而运转得更快，伟龙环保（注：斯威特集团旗下运营环保业务的公司）的一个项目已经拿出来在澳大利亚办了公司，2003年投产。这个项目是把废旧轮胎做成胶粉，从而衍生出很多应用范围极广的环保制品，包括再生轮胎、老人儿童活动场所铺的橡胶地砖、缺水的沙漠地带比如大西北用的渗透管道等。
此外，我们正在谈的上市项目是“西域股份”，想把西安这块产业在香港上市。
纺织机械这一块目前面临一个收购机会，意大利一家大型纺织机械公司因为其国内反垄断的压力，必须把它最好的一块产业卖掉。同时为了保持竞争能力，这家意大利公司也不想把它卖给任何欧洲的竞争对手，他们选择卖给我们。等这个跨国收购完成以后，我们也想以这个项目在欧洲上市。
赢：呵，一下子谈到三个海外上市项目，这让我对斯威特集团的掌控和管理能力比较好奇，目前这些项目各自进展如何？
李：纺织机械这个上市项目正在筹备当中。与瑞士人寿谈的那个搁浅之后就告一段落了，今后随着瑞士人寿基金的战略调整，双方也可能再续前缘。到现在为止，我们还和瑞士人寿基金的相关负责人保持着密切的联系，他们也希望与我们再有新的合作。
欧洲上市项目的推进速度取决于两个条件：一是双方谈判的顺利程度；二是我们在欧洲的总体战略方案。若把“欧洲上市”当成具有战略意义的一着棋来下，就不只涉及斯威特一家，我们的合作伙伴可能要一起来策划欧洲市场的发展模式。
目前也在筹备把旗下东大集成和新技术创业公司联合在Ａ股上市。这个项目包含我们今年获批的6个国家863计划项目，非常优质，因此前来和我们商谈要以这家公司为依托来上市的公司很多。看到大家争着想要，我们想倒不如自己上市。其实关于公司主体上市，我们考虑到要有良好的退出机制，曾经想在国内二板上做尝试，但二板迟迟没有出台。若在香港上市盘子又太小，还是想在国内主板。这事也不太着急，因为在国内我们已经控股了两家上市公司，海外上市也在做，所以我们一直在边看边筹划，看以什么时机，什么方式介入比较好。（wind资讯信息提供）
